●顧客會(huì)社：
キッチン収納メーカ加工企業(yè)、約二百人ぐらい、年間売り上げは1億萬(wàn)元前後。
工場(chǎng)にある解決しにくい問(wèn)題が存在する：
プロジェクト設(shè)立段階：見(jiàn)積書(shū)の適時(shí)性が確保できず、進(jìn)捗計(jì)畫(huà)と調(diào)達(dá)が難しい；
デザイン計(jì)畫(huà)段階： BOM/工程計(jì)畫(huà)には參考できるシステム情報(bào)はなく、生産購(gòu)買(mǎi)など計(jì)畫(huà)指示に遅れがある；
生産加工段階：仕入時(shí)間が遅れるため材料不足によるスタート時(shí)間が遅延；多注文生産の場(chǎng)合生産計(jì)畫(huà)がバランスよくなく、各工程で材料の損失が大きくて品質(zhì)も低い；
外注の仕事量は統(tǒng)計(jì)しにくい；金額の確認(rèn)は複雑で、生産追跡も足りない；
出荷段階：出荷計(jì)畫(huà)が遅れ、出荷効率が低下；出荷ミスが多発し、管理が難しい；
総合管理： 年度、月次情報(bào)統(tǒng)合分析が難し；受注コストのコントロールと収益の分析が困難で、取引先の取引狀況の分析が手間がかかる。
●カスタマイズシステム機(jī)能：
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●実施後効果：
【受注分解システムと連攜、フローカードとQRコードを作成】：
自動(dòng)的に材料ストを生成し、フローカードが自動(dòng)的に生産現(xiàn)場(chǎng)に送られ、作業(yè)効率を向上させる。
【生産実績(jī)管理、生産追跡、電子看板】：
フローカードによって生産、各工程の生産データは直接システムに提出し、データは追跡でき；電子看板を配置して生産進(jìn)捗も一目瞭然；統(tǒng)計(jì)も簡(jiǎn)単。
【サプライヤー発注情報(bào)管理】：
包裝ラベル機(jī)能を生成し、大量に入出庫(kù)でき、人為的なミスを減す。
【出荷計(jì)畫(huà)、入出庫(kù)、在庫(kù)】：
注文書(shū)のスキャン漏れを防止でき、簡(jiǎn)単に在庫(kù)を調(diào)べ、漏れも減らす。出庫(kù)情報(bào)が自動(dòng)的に収集される。
【品質(zhì)検査、不良品】：
不良率と原因は適時(shí)に統(tǒng)計(jì)し、効果的にコストを下げ、管理能力を高める。
【スキャン関係とアップロード】：
人為的なエラーを減らし、適時(shí)に情報(bào)をアップロードし、管理者は適時(shí)に有効なデータを取得できる。
【BOM、製品、従業(yè)員などの基本情報(bào)管理】：
データ入力を減らし、大幅に効率を高める。
